苦練內功，加強基礎管理工作

7月6日，總經理徐立軍帶領公司中高管對天橋新材、大有鉬業兩單位的基礎管理工作進行了一次深入檢查。本次檢查重點圍繞現場管理、設備管理、物料管理、生產流程控制、安全管理、勞動保護六大方面進行檢查評比工作。

在檢查中，檢查組普遍反映兩單位的基礎管理工作較2016年有很大的提升和改善。在現場管理、生產流程控制、勞動保護上，基本做到了物品整齊、地面整潔，生產安全記錄完整。但在物料管理、設備管理、安全管理上，離公司的管理要求還有很大差距，還有很大的提升空間。

在天橋新材化工、制粉、制品三個車間檢查中，化工車間在本次檢查中被評為基礎管理工作優秀車間，制粉車間在物料管理、員工勞動保護等方面做的較差，被認定為基礎管理工作較差車間。

在大有鉬業焙燒、冶煉、亞鈉三個分廠檢查中，焙燒分廠五車間在本次檢查中被評為基礎管理工作優秀車間，亞鈉分廠在現場管理、設備管理等方面做得較差，被認定為基礎管理工作較差車間。

根據公司7月6日下發的《關于開展車間現場檢查的通知》，對在本次檢查中被評為基礎管理工作優秀的兩個車間，給予獎勵，其中天橋新材化工車間獎勵2000元，大有鉬業焙燒分廠五車間獎勵1000元。

大有鉬業、天橋新材作為公司的主體工廠，希望在本次檢查后，繼續加強單位的基礎管理工作，常抓不懈，特別是在安全生產管理、設備管理、物料管理工作上爭取有一個質的提高。西沙德蓋礦山在本次檢查中雖未參與檢查評比，但是礦山要做好自檢自查工作，把安全生產管理、設備管理等基礎管理工作做好。2017年公司各單位爭取在基礎管理工作中向公司遞交一份滿意的答卷！